Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Расчет трудозатрат в человеко часах проектирование». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.
Трудоемкость ремонтных работ
Рассмотрим нормативы времени:
- Осмотр: 0,1 ч/час.
- Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
- Капитальные работы: 40 ч/час.
Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.
В формуле фигурируют эти значения:
- R – группа ремонтной сложности.
- Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
- N – число ремонтов данной техники.
Рассмотрим примеры расчетов для однокривошипных прессов:
- 10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часов.
- 10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.
В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.
Анализ показателей трудоемкости
Анализ показателей трудоемкости позволяет компаниям эффективно планировать деятельность и управлять своими ресурсами, предвидеть возможные риски и максимизировать выходные результаты.
Первым шагом в анализе показателей трудоемкости является определение всех задач, необходимых для выполнения определенного процесса. Затем компания должна оценить время, требуемое для выполнения каждой задачи, с учетом специализации и опыта сотрудников, используемых технологий и других факторов. Следует также учесть возможности для параллельной работы и возможные ограничения в распределении ресурсов.
Для более точного определения показателей трудоемкости можно использовать различные методы и инструменты. Например, метод декомпозиции позволяет разбить сложные задачи на более простые подзадачи и оценить время, требуемое для выполнения каждой из них. Этот подход также помогает идентифицировать возможные зависимости между задачами, что позволяет эффективнее планировать и организовывать работу.
Еще одним полезным инструментом анализа показателей трудоемкости является календарное планирование. Оно позволяет учесть дни недели, праздничные дни, отпуска и другие факторы, которые могут влиять на время выполнения задач. Стоит учесть и вероятность возникновения непредвиденных обстоятельств, таких как технические проблемы или изменение требований клиента.
Анализ показателей трудоемкости должен быть не только качественным, но и количественным. Для этого можно использовать различные методы сбора данных, такие как статистические анализы, опросы сотрудников и наблюдения. С помощью этих данных компания может определить среднюю трудоемкость задач и прогнозировать будущие затраты на ресурсы.
Результаты анализа показателей трудоемкости можно использовать для разработки более эффективных стратегий управления ресурсами и планирования проектов. Компания может распределить задачи между сотрудниками, оптимизировать рабочие процессы и установить реалистичные сроки выполнения проектов. Это приведет к повышению продуктивности, снижению рисков и улучшению конкурентоспособности организации.
Анализ показателей трудоемкости является важным шагом в процессе управления бизнесом. Он позволяет компаниям принимать обоснованные решения, оптимизировать свою деятельность и делать успешные шаги на пути к достижению поставленных целей. Этот анализ становится особенно важным в условиях современного динамичного и конкурентного рынка, где время и ресурсы являются ценными.
Расчет трудоемкости позволяет не только найти слабые места в процессе производства, но и перераспределить ресурсы для получения большей прибыли. Результаты расчетов можно использовать для мотивации и премирования сотрудников. Выявление трудоемких процессов позволит разбить их на несколько этапов, что приведет к уменьшению нагрузки на рабочих и увеличению их продуктивности.
Особенности расчета затрат на зарплату
Денежные средства, которые работники предприятия зарабатывают за отчетный период, часто именуют издержками на оплату трудовой деятельности. Для определения величины затрат на заработную плату используется специальная формула. Задачей человека, составляющего расчеты, является умножение среднего заработка одного труженика на среднегодовое количество сотрудников компании.
Для того чтобы лучше понимать значение данной формулы, приведем простой практический пример. Давайте представим компанию, размер штата которой составляет пятнадцать человек. Размер среднего заработка работников составляет тридцать тысяч рублей. Подставив эти данные в формулу, которая описывалась выше, мы получим сумму равную четырёмстам пятидесяти тысячам рублей. Для определения затрат компании на ближайший год необходимо данный показатель умножить на двенадцать месяцев.
Для чего нужно определять?
Человеко-часы нужно рассчитывать организация в следующих целях:
- планирование рабочей деятельности предприятия;
- заполнение статистической отчетности (в частности, форма П-4).
Как правило, человеко-часы или реже человеко-дни рассчитывают организации, работы в которых представляет многоуровневый и многоэтапный сложный процесс с ограниченными срока ее исполнения.
В подобных случаях заранее рассчитывается необходимое количество человек для выполнения общего объема работы, а также устанавливается количество часов, нужных для достижения цели.
Пример:
Установлено, что для выполнения работы на предприятии действует показатель человеко-часов = 160. Что это значит и для чего нужно предприятию?
Данный параметр позволяет определить следующие сведения:
- Необходимый объем рабочих задач может быть исполнен одним сотрудником за 160 часов или двумя сотрудниками за 80 ч. (160/2), или четырьмя работниками за 40 ч. (160/4) и т.д. Если рабочая бригада 10 человек, то работа будет выполнена за 16 ч. (160/10).
- Если рабочий день на предприятии длится 8 часов, то для выполнения работы за один день необходимо иметь на предприятии 20 работников (160/8), за два дня — 10 сотрудников (160/16) и т.д.
То есть известный заранее показатель ЧЧ позволяет установить:
- необходимое количество человек, требуемых для достижения цели (при заданных сроках) — человеко-часы нужно разделить на рабочие часы;
- необходимое количество часов для исполнения работы (при имеющейся рабочей бригаде) — человеко-часы нужно разделить на количество работников.
Человеко-дни при условии полного/неполного рабочего дня
Как уже говорилось выше, человеко-день относительная величина, что отражает величину временного промежутка, потраченного на трудовую деятельность независимо от фактического объема часов, затраченных на исполнение трудовых обязанностей. Однако, согласно установленным правилам, дни, отработанные не полностью, рассчитываются отдельно от полных трудовых дней.
При составлении подобных вычислений следует суммировать общую величину часов, проработанных каждым тружеником, а полученный результат умножить на длительность отчетного периода. При увольнении работников, временной нетрудоспособности или отгулах – дни пропуска не засчитываются. При составлении общего отчета используется среднесписочная величина штата компании в течение отчетного периода.
Что такое человеко-день. пример расчёта
Удельная трудоемкость — это число, которое показывает объем труда, затраченного одним работником на производство одного продукта. Она даст средний показатель, на который можно ориентироваться, например, при индивидуальных беседах с сотрудниками и анализе их работы, при разработке бизнес-плана.
Расчет происходит путем деления всех работников на совокупный объем созданной продукции.
Возьмем тот же пример. В компании работает 12 человек, которые производят 20 штук продукта по 300 руб. каждый. Коэффициент трудоемкости уже рассчитан ранее — 0,018. А удельная получится: 12 / 6 000 = 0,002.
Если коэффициент высчитывался из суммы созданного товара, то он составлял — 5,4. Удельная трудоемкость в данном случае: 12 / 20 = 0,6.
Как рассчитать трудозатраты
Расчет трудозатрат необходим для определения объема работы, необходимого для выполнения проекта или задачи. Трудозатраты измеряются в человеко-часах и позволяют оценить количество времени, которое потребуется для выполнения работы.
Для рассчета трудозатрат необходимо учесть несколько факторов:
1. Определите задачи и этапы проекта
Перед началом расчета необходимо определить все задачи и этапы проекта. Разбейте работу на более мелкие задачи, чтобы более точно оценить объем работы.
2. Оцените время работы каждой задачи
Для каждой задачи определите время, которое потребуется для ее выполнения. Учтите возможные задержки, прерывания и сложности, связанные с выполнением задачи.
Расчет человеко-часов и их стоимости ведется во всех организациях, где присутствуют наемные сотрудники. Это значение показывает отведенные на труд и по факту отработанные часы всего персонала. В учет берут различные виды времени:
- календарное — период работы персонала с учетом выходных и праздников;
- табельное — время предыдущего показателя за вычетом непредназначенных для работы дней;
- максимальное — количество часов, возможное для осуществления работы каждым сотрудником за отчетный период;
- реальное — время, за которое работник выполняет свою деятельность по факту.
Другое назначение человеко-часов применяется для расчетов трудового времени, которое вычисляется по формуле:
K = Тд / Тдр, где:
- K — отведенное на труд время;
- Тд — отработанные часы по факту;
- Тдр — оптимальное количество часов.
В соответствии с характером трудовых затрат трудоемкость можно классифицировать на следующие виды:
- Фактическую,
- Нормативную,
- Плановую.
В соответствии с составом затрат трудоемкость может быть:
Технологическая, формула трудоемкости включает затраты труда только работников, непосредственно изготавливающих продукцию:
Ттех.=Тповр.+Тсдел.
ЗдесьТповр затраты труда сотрудников, работающих на повременной системе,
затраты труда сотрудников, работающих на сдельной системе.
- Обслуживающая трудоемкость, учитывающая рабочее время сотрудников, которые заняты на обслуживании производства.
- Производственная трудоемкость, рассчитываемая по формуле:
Т пр. = Т тех. + Тобсл.
ЗдесьТтех. — технологическая трудоемкость;
Тобсл. — обслуживающая трудоемкость.
- Трудоемкость управления (Т упр.), включающая труд специалистов, технических работников, руководителя и др.
- Полная трудоемкость, включающая все виды трудоемкости:
Тполн. = Ттех. + Тобсл. + Т упр.
Трудозатраты являются составляющей величиной в определении трудоемкости. Трудоемкость Трудоёмкость — количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции (выполненной услуги, работы). Сокращение трудоемкости является показателем повышения эффективности.
Трудоёмкость обратно пропорциональна показателю производительности труда (количеству продукции, вырабатываемой за единицу рабочего времени). Следовательно, увеличение производительности труда является показателем повышения эффективности. На величину трудоемкости влияет множество различных причин, но среди них можно выделить основные: уровень квалификации персонала, степень технического оснащения производства, сложность изготовления товаров, степень автоматизации и условия труда.
Теперь перейдем к тому, как определяется трудоемкость.
Как посчитать человеко-часы с пояснениями и примерами
Производительность труда измеряется количеством продукции (выполненной работы, оказанной услуги) выпущенной работником за единицу времени. Производительность труда это обратная величина трудоёмкости, измеряемой количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. В основном рассматривают три вида производительности труда: Фактическая производительность труда; наличная производительность труда; потенциальная производительность труда.
Фактическая производительность труда(выработка)обратно пропорциональнатрудоёмкостии определяется из непосредственно наблюдаемых данных по формуле: (1.38) Где- фактический выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (шт., тонна, м3 и пр.) ; — фактические затраты живого труда в единицах времени (человеко-часов и др.).
На основе этих данных удобно подсчитывать общую сумму человеко-часов за календарный период по всем участкам предприятия. 2. Теперь рассчитаем величину стоимости произведенных в отчетном периоде товаров. Для этого снова воспользуемся первичными учетными документами.
Тип документа зависит от специфики самого предприятия. После этого рассчитывается отношение величины затрат времени, выраженной в человеко-часах, к стоимости произведенных предприятием товаров. Результат расчета и будет являться искомым коэффициентом трудоемкости продукции.
Важно
В зависимости от того, что включается в состав затрат, трудоемкость бывает нескольких видов. Рассмотрим каждый из них. Технологическая трудоемкость (Ттехн.). Формула расчета включает труд только тех работников, которые непосредственно изготавливают товары (выполняют работу, оказывают услугу): Ттехн.
Download «ТРУДОЕМКОСТЬ. Различают трудоемкость технологическую (T), трудоемкость» Ошибка: Download Document
1 ТРУДОЕМКОСТЬ Трудоемкость это сумма затрат живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном или стоимостном выражении как по всей номенклатуре выпуска, так и по отдельным видам работ и операций. Показатель трудоемкости () отражает прямую зависимость между объемом производства (Q) и трудозатратами в человеко-часах рабочего времени () по формуле: (час.). Q Различают трудоемкость технологическую (), трудоемкость обслуживания (), производственную трудоемкость (управления () и полную трудоемкость (). Технологическая трудоемкость (), трудоемкость) определяется затратами труда основных рабочих.
Как производятся подсчеты
Сложение человеко-часов дает возможность осуществить оценку требующихся финансовых вложений, для оплаты трудовой деятельности работников компании. Нередко человеко-часы используются для установки сроков выполнения обязательств во время проектирования определенных задач, ставящих руководство в жесткие ограничения по времени.
Данные цифры используются при составлении отчетной документации для налоговой инспекции, Пенсионного Фонда и учреждений, осуществляющих социальную и правовую защиту населения. Помимо этого, каждое предприятие предоставляет подробные сведения о затраченных человеко-часах в «Росстат». При составлении подобной документации используется форма «П-4», которая наглядно отображает проводимые расчеты.
Чтобы правильно понять систему проведения оценки, следует рассмотреть плановую трудоемкость. Формула расчета, пример которой рассмотрен далее, поможет овладеть этой технологией.
Компания производит мыло стоимостью: стружка – 2,2 руб., хозяйственное – 1,0 руб. и туалетное – 1,8 руб. В отчетном периоде произведено за 170 рабочих часов стружки 95 т, туалетного мыла 65 т и хозяйственного 200 т. В плановом периоде компания рассчитывает потратить на производство готовых товаров 160 часов. При этом предполагается, что будет произведено стружки 90 т, туалетного 75 т и хозяйственного 100 т.
Реализация продукции в плановом и отчетном периоде равна:
- Рп = 100 + 90∙2,2 + 75∙1,8 = 433.
- Ро = 200 + 1,8∙65 + 2,2∙95 = 526.
Трудоемкость равна в базисном и плановом периоде:
- То = 526:170 = 3,09.
- Тп = 433:160 = 2,71.
Улучшение производительности труда равняется: 3,09:2,71=1,143.